Iedere onderneming streeft naar de maximale kwaliteit en resultaat. Immers,
hoe hoger de kwaliteit, des te hoger het resultaat. Echter heeft geen één
bedrijf een onbeperkt budget. Met de verkregen middelen moet namelijk elke ondernemer
effectief zien om te gaan.
Waar ligt de balans tussen kwaliteit en kosten? Hoe kunt u de juiste keuzes
maken? Hoe zorgt u dat u binnen uw bedrijfsbudget blijft? In dit artikel gaan
we in op een aantal belangrijke aspecten met betrekking tot
kostenbeheersing.
Kosten
verlagen
Het verlagen van de kosten brengt grote risico's met zich mee. Dit kan
namelijk potentiële groei in de weg staan. Kostenbeheersing draait daarom vooral
om doelmatigheid; beschikbare middelen effectief en efficiënt inzetten.
Wanneer je in financieel noodweer zit, kan het verlagen van de kosten
weinig resultaat opbrengen. Immers is het grootste kwaad al geschiedt. We
adviseren daarom ook altijd om bewust bezig te blijven met uw kosten. Juist
wanneer het heel goed gaat.
Soorten
kosten
Om u inzicht te geven in kostenbeheersing focust Hamilton advies zich op de
volgende drie onderdelen:
Capaciteitsgebonden
kosten
Dit zijn bijvoorbeeld kosten van de pand, machines en inventaris. Beheersing van deze kosten is vrij lastig aangezien men door bepaalde overeenkomsten langere tijd aan deze kosten verbonden is. Wel is het mogelijk om bij het aangaan van nieuwe contracten en overeenkomsten een goede deal te maken of bestaande contracten te herzien.
Dit zijn bijvoorbeeld kosten van de pand, machines en inventaris. Beheersing van deze kosten is vrij lastig aangezien men door bepaalde overeenkomsten langere tijd aan deze kosten verbonden is. Wel is het mogelijk om bij het aangaan van nieuwe contracten en overeenkomsten een goede deal te maken of bestaande contracten te herzien.
Procesafhankelijke
kosten
Dit zijn bijvoorbeeld kosten die samenhangen met het aantal producten of
diensten dat de organisatie voortbrengt. Als er niets geproduceerd wordt, zijn
deze kosten nul. Voorbeelden hiervan zijn grondstoffen, energie en
oproepkrachten. Om deze kosten te beheersen, kunt u scherp inkopen of verspilling
voorkomen. Een gedegen kostprijsberekening is hierin van belang vanwege het
beoordelen van de efficiency wat snel bijsturen mogelijk maakt.
Overheadkosten
Dit zijn kosten die ontstaan door beslissingen vanuit het management. Deze
kunnen zowel vast als variabel zijn. Deze kosten zijn niet rechtstreeks noodzakelijk voor de corebusiness, maar zijn wel nodig om het bedrijf runnende
te houden. Vaak vinden deze kosten zich plaats in ondersteunende staf
afdelingen. Denk hierbij aan administratie, ICT, marketing, P&O, juridische
bijstand en verzekeringen.
Wat
kunnen wij voor u betekenen?
Allereerst zetten wij voor u alle kosten op een rijtje. Daarna bekijken we
welke kosten onder directe en indirecte kosten vallen en bekijken we in welke
kosten een slag valt te slaan. We analyseren waar de risico's liggen, waar u
rekening mee dient te houden en hoe u de effectiviteit kunt verhogen.
- Opstellen
van een financiële- en risico analyse
- Verlagen
van de kosten en verhogen van de doelmatigheid
- Implementeren
van de aanbevelingen
- Voortgang
bewaken
Reacties
Een reactie posten